为了提高仓库治理员和料账员的业务能力，规范仓库治理流程，把购入物资用标识牌标签标注、建账和盘点正确无误，物资堆放尺度化、规范化治理，文山州移动综合部仓储项目掌管人朱荣于2018年7月10日组织文山移动备品备件实物治理员起长沙、18新利LUCK·(中国区)官方网站表包仓储项目料账怨嘏代碧和18新利LUCK·(中国区)官方网站表包业务部经理宋洋、治理员康正发、驾驶员朱桢荣一路到玉溪移动仓库进行观摩进建。
         玉溪移动仓库呈四合院封关式状态，面积3600平方米，分为办公楼区，室内物资和露天物资堆放区。
        办公楼区为2层楼房，一楼为仓库治理人员办公区，二楼为不常用通讯设备幼件物料堆放区。
        室内物资仓库堆放分辨为两大区域、四路大门。每路大门侧面都贴佑装仓库沉地严禁烟火、不容占用蹊径、不容攀爬货物”等沉要警示牌，仓库里面堆放着很多贵沉的大件通讯器材设备。
        露天物料堆放分辨为四个幼区，别离为光缆堆放区，每一堆光缆旁边都有一块立柱式的物料治理信息标示牌，每天的增长或削减数量城市在牌子上显示）；物资待入库区；物资待出库区；仓库搬运工具指定存放区。只有是前一天的提货单一出来，库管员就会组织助运工按出库单把物资提到物资待出库区（入库的物资则放到物资待入库区），施工队笔据提货，二次物资经过查对后提货，从底子上杜绝了发货的差错率。
        闲杂人员进出仓库的登记治理也很严格。我们一行人达到玉溪移动仓库旁，必须发放“一时出入牌”后，再由玉溪移动仓储项目掌管人刘民带我们进入。
        刘民首先为我们介绍玉溪仓库的库容量和整体物资堆放安插治理情况、每个季度或半年施工队项目经理参加进行物料盘点的具体做法，怎么能力做到仓库实体物资与移动系统采购物资匹配、预防造成大量待用物资积压景象，同时也预防了工程余料库存多的景象。其次由表包玉溪移动仓储项主张省通服物流分公司玉溪仓库项目掌管张云贵为我们具体介绍仓库人员建设及分工、机械扮装卸物资模式、物资摆放当苦衷项、物料的堆放模式要求和设备标签填写要求，还有库管员必须造就确当真、详细、耐心和责任心要求。
        在参观时对我公司提出的在仓库治理中存在的一些问题，刘民和张云贵逐一给以现场领导及解答，使我们一行人从中进建到了很多先进的仓储治理理想、治理步骤、伎俩和治理经验。同时，也意识到整个仓库物资的治理不仅仅必要仓管员的责任心，同时也 必要移动各部门之间的沟通协调，出格是施工队项目经理的积极共同，能力将整个仓库的库容库貌治理好，把物资的进销存数据做正确。
        观摩进建实现后，我们将把玉溪移动仓库治理的优良经验带到工作中去，按文山州移动辅导的要求把表包仓储项目做的更好、更美满。

玉溪仓储项目掌管人刘民介绍玉溪仓库整体治理的情况

   
文山仓储项目掌管人朱荣（有图右二）向刘民（右一）相识光缆信息标示牌若何显示数量

   
18新利LUCK·(中国区)官方网站表包业务部经理宋洋向刘民（有图左一）相识项目经理盘点物料的情况
 
  
云通服玉溪仓库掌管张云贵(右图右三)介绍标签、标牌规范填写及造作经验

  


参观经验互换中


云通服玉溪仓库掌管张云贵(左一)18新利LUCK·(中国区)官方网站宋洋、文山移动朱荣（左三）、玉溪移动刘民（右一）就仓库治理经验座谈互换。

  
文山移动备品备件实物治理员起长沙（左二）、18新利LUCK·(中国区)官方网站表包仓储项目料账怨嘏代碧（左三）和18新利LUCK·(中国区)官方网站表包业务部经治理员康正发（右一）在座谈会上讲话
 

文图：宋洋、康正发